近年来，东轻扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，聚焦“新中铝”建设目标和中铝集团“四定”方案要求，围绕中铝高端十大专项提升行动部署，深入贯彻落实人才强企“新中铝”和人才专项改革要求，精准有效打出一系列“组合拳”，全面激发经营管理活力，推动各项工作不断开创高质量发展新局面。

畅通人才流动渠道?  “能进能出”集聚新效能

在持续加强市场化人才管理方面，东轻以“两合同一考核”等市场化用人模式为牵引，加大市场化“出”的力度。2023年，东轻六级（比照科级）以下在岗员工考核基本称职及以下占比3.3%，员工年度市场化退出率达5.7%；在首次开展的劳务派遣人员达标考核中，6名基本称职及以下人员退回劳务派遣公司，有效增强了从业人员的岗位意识和责任意识。

近年来，东轻退休员工数量持续增加，同时为上级单位输送了大批优秀干部，干部队伍急需补充优化。东轻党委高度重视，着力做好“后继有人”这篇大文章，今年年初对干部人才梯队情况开展全面盘点梳理，制定“一人一表”，动态优化青年干部人才库，做到对后备力量基本盘心中有数。

——畅通人才“进”的渠道。东轻通过市场化选聘、集中招聘，多途径、多渠道引进企业紧缺人才，仅今年就招聘本科及以上高校毕业生20人，其中博士研究生1人、硕士研究生10人、本科毕业生9人，研究生及以上学历和“双一流”院校毕业生占比达60%，高层次人才力量得到充实。

——出台政策支持，畅通干部进出通道。东轻修订薪酬管理制度，为因政策导致退出岗位的干部合理制定薪酬标准，保证队伍稳定。今年上半年，41名干部退出岗位，为青年人才进入重要管理岗位历练创造了有利条件。

通过一系列举措的实施，东轻干部队伍结构不断优化，45周岁及以下中层管理人员占比较年初提高7个百分点，35周岁及以下基层管理人员占比较年初提高8.8个百分点，整体干部队伍年龄结构老化的趋势得到了有效遏制，干部队伍更富活力，创新思维更强，干事创业激情更高。今年上半年，东轻交出“双过半”优异成绩单：产、销量创历史新高，利润总额、成本压降超额实现进度目标，运行质量和运营效率进一步提升。

完善选人用人机制?  “能上能下”焕发新面貌

东轻着力完善领导干部“能上能下”常态化工作机制，对标中铝集团重新修订了《党委管理领导人员管理办法》《党委管理的领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，把干部的政治素质考核挺在前面，进一步亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，注重以事察人、依绩评人，推动考核评价更加辩证客观。

东轻规范干部管理相关要求，从制度上强化选人用人导向，不断完善规则和程序，提升了选人用人工作的精准性、规范性；把生产经营一线“考场”作为选将“赛场”，全面落实任期制契约化管理制度，做到定岗位、定权责、定目标、定薪酬、定退出，大力选拔使用敢啃硬骨头、勇挑千斤担的“闯将”，一线抓项目、带头攻难关的“干将”，改革有实招、发展有成效的“能将”，让敢为善为的干部脱颖而出。

根据2023年度考核结果，东轻中层管理人员1人被降级，两人转任非领导人员职务，7人被调整出党委管理干部人员范围，中层管理人员末等调整和不胜任退出比例达到7.55%；新提拔任用六、七级干部46人、平级调整33人，竞争上岗73人，竞争上岗率达92.4%，其中新提拔人员竞争上岗比例达100%。通过制度优化完善，健全选人用人机制，并按照国有企业领导人员“20字”标准严格兑现，东轻形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

 优化薪酬分配体系  ?“能增能减”激发新活力

东轻积极构建科学合理的市场化分配体系，“能增能减”打破“大锅饭”。

——突出以岗定薪，构建价值型薪酬体系，按照“以岗定薪、岗变薪变”原则，制定管理序列和专业序列人员薪酬档级划分体系，合理设置分级、分档、分岗的宽带薪酬标准，进一步激励全体员工立足岗位、创新创业。

——突出考核导向，构建差异化考核体系，将考核结果与薪酬兑现、岗位交流、晋升、培训、员工退出等深度关联，年初结合年度考核结果对1800余名符合条件的员工予以薪档晋升。

——突出精准激励，构建多元化分配机制，全面激发科技骨干人才干事创业的积极性、主动性。2023年，东轻科技人才人均收入为在岗员工平均收入的1.9倍，科技人才最高收入达到中层正职收入的2倍；管理人员收入差距达到2.05倍，实现了贡献差异化、收入分配差异化。

同时，东轻以企业年度奋斗目标为基准，构建“标准吨+过程管控”的双向绩效考核新模式并穿透执行至一线员工，上半年东轻铝加工材产销量分别同比增长13.6%和8.1%，重点产品和高端合金产品产量分别同比增长32.3%、12.6%，在岗员工收入同比增长5.1%，在一线队伍中树立了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的激励导向；按照“减人不减绩效总额、增人不增绩效总额”原则，核定各单位员工绩效基数，进一步激励各单位深挖存量人力资源潜力，劳动用工总量较年初压减4.5%，商品产销量逆势增长，员工队伍劳动效率显著提升。

东轻将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，继续高举全面深化改革旗帜，加强人才工作顶层设计，提升干部员工履职能力，让员工共享东轻改革发展成果，以改革之力汇聚全公司之力，奋力实现利润总额和产销量双创历史新高，向中铝集团党组和中铝高端党委交上一份满意答卷。