8月28日，中铝股份发布2024年中期业绩报告，创历史最佳半年度经营业绩，众多国内外投资机构纷纷发表维持买入、优于大市、推荐等评级，中铝股份股价上半年增长近40%。

在获得资本市场高度关注，为股东和投资者创造更大价值的同时，站在新时代新征程上的中铝股份，目光所至心之所向，是当期的极致经营到未来的永续经营，当下的调整结构优化布局到未来的不断增强核心功能，当前的高质量发展到未来的现代化铝产业体系。

建设世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央对中央企业提出的殷切期望，是党的二十大赋予中央企业的重要战略任务。“新中铝”建设，是中铝集团加快建设世界一流优秀有色金属集团，奋力谱写中国式现代化中铝新篇章的首位战略。“四个特强”，是中铝集团党组书记、董事长段向东对中铝股份提出的新定位、新要求：“做科技创新特强的主力军、矿产资源特强的压舱石、高端先进材料特强的顶梁柱、绿色低碳低成本数智化特强的引领者。”

在中铝集团党组坚强领导下，中铝股份深入贯彻习近平总书记对中铝重要指示批示精神，切实增强高质量发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻把握自身在“新中铝”建设中肩负的特殊使命、重要责任，在“九个致力于”打造“新中铝”中更加彰显“长子责任”，态度坚决、执行有力，在聚焦“四个特强”奋进世界一流中更好体现“引领优势”，走在前列、作出表率，成为极致经营实现当期目标、建设世界一流优秀有色金属集团的“特强之铝”。

“跨海之铝”：无边蓝水接青霄

随着全球化浪潮的推进，产业经济不再以山海为远。

在非洲几内亚，中铝股份响应“一带一路”倡议投资建设的年产1500万吨的博法铝土矿正在采矿作业，大型剥采一体机、大型矿卡整齐排开、联合作业，一条宛如长龙的运输皮带跨河过桥，源源不断把矿石转运到港口码头，由此驳运装船、漂洋过海运回祖国。

在广西防城港，国内首座智能化、绿色化的氧化铝厂矗立在大海之滨，年产200万吨氧化铝的一期工程正在高效运行，接续的二期工程正组织投产前的紧张施工，与几内亚博法矿远隔万里遥相呼应，构成跨越大洲大洋的供应链产业链。

从非洲西海岸到中国沿海，远隔大西洋、印度洋、太平洋，中铝股份以“两海战略”把最大铝资源国和最大铝消费国紧紧联系在一起，成为“一带一路”合作的经典案例。

数据显示，在以中铝股份为代表的中资企业引领带动下，近年来几内亚采矿业飞速发展，铝土矿出口量直线上升，超越澳大利亚跃居世界重大铝土矿出口国。

对于几内亚来说，发展采矿业是国民经济建设的重要内容。中铝股份秉持人类命运共同体理念，铺就共同发展繁荣之路，通过“一带一路”产能合作，实施70余个民生项目，直接和间接提供就业岗位超过1000个，员工本地化率达80%以上。

对于中国来说，铝土矿资源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，关乎中国式现代化进程。中铝股份认真学习贯彻习近平总书记关于保障国家能源资源安全的重要论述和重要指示批示精神，立足我国以占全球2.2%的铝土矿资源量支撑全球59%氧化铝产量的资源国情，主动担当保障铝土矿资源、铝产业链供应链安全的重要使命，在国内深化找矿突破战略行动获取国内资源，坚定不移走出去，加大海外资源布局、打造海外资源粮仓，构建内外兼修的矿业生态。

在“一带一路”合作机制下，中铝股份与铝土矿资源国互利双赢合作、同享发展机遇的“跨海之铝”越走越宽广。

——刚刚召开的中非合作论坛峰会传来好消息，中铝股份深化“一带一路”合作又有新契机，更多铝土矿资源富集国家伸出橄榄枝，传达资源开发、产能合作的愿望。

——在非洲之外的苏里南、巴西、柬埔寨、印度尼西亚等南美洲、东南亚资源富集国家，中铝股份拓展贸易矿源、提升贸易规模以及建设氧化铝项目等合作项目正在加快落实落地。

无边蓝水接青霄。“跨海之铝”，连接起美好的现在和广阔的未来。

“极致之铝”：立马长城第一峰

2023年6月，极致经营作为经营理念和行为准则，在中铝第一次提出。段向东指出，极致经营的核心，是紧扣以财务全面预算为核心的财务指标账和以生产经营白皮书为核心的生产经济技术指标账“两本账”，围绕年度预算滚动目标，强化对照检视、分析评估和系统改进，持续挑战最佳经营业绩。

2023年9月，极致经营理念在中铝股份迅速落实落地，从实施方案到专项行动，从专项行动到具体措施，贯穿经营管理各方面全过程；2024年上半年，极致经营实现了从经验化到制度化、从碎片化到体系化的内核式转变，构建形成高质量的极致经营管理体系，成为中铝股份具体量化、管用有效的管理工具：

——全要素对标以“剥洋葱”方式打开成本各要素，围绕横向标杆、纵向标杆、标准标杆“三标杆”，遵循立标杆、找差距、找原因、定目标、定措施、定落实“六步法”，搭建公司级、工序级、班组级三级指标对标谱系的做法，得到国务院国资委充分肯定并大力推广；

——在广西华昇、甘肃连城，连续召开氧化铝、电解铝企业生产运行现场推进会，以标准化为底层架构、以生态化为价值取向、以智能化为关键支撑、以竞争力为检验标准的“三化一提升”精益生产法，在所属各企业深入推广；

——重新定位中铝国贸、中铝物资、中铝物流的功能作用，协同产需实现内部衔接、聚集资源形成集采优势、统筹营销扩大品牌影响、匹配主业布局物流网络，建立了以强化内部协同为核心手段、以实现整体效益最大化为追求目标的一体化经营模式，全产业链的降本增效潜力、价值创造能力得到深度发掘。

2024年上半年，中铝股份极致经营效果得到了市场验证：

——氧化铝、电解铝、炭素实现高水平稳产满产，产能利用率均居行业第一，主营产品市场占有率稳步提升；

——成本管控能力显著提高，多项经济技术指标创历史最好水平，其中氧化铝综合能耗、铝液综合交流电耗、供电煤耗均创历史新低；

——实现利润总额129.69亿元、净利润112.90亿元、经营性现金流135.49亿元；归属于公司所有者净利润70.16亿元，同比增加105.36%；月月完成挑战目标，单月利润和半年度利润创造了历史最高纪录，经营业绩创公司成立以来最好水平；

——经营质效全面优化，截至2024年6月末，资产负债率为49.97%，近十年来首次降至50%以下；净资产收益率创十年来最高，同步实现了量的合理增长与质的有效提升；

——连续6年获上交所信息披露A级评价以及有色金属行业最高信用评级……

对于中铝股份取得的成绩，段向东予以高度评价：“中铝股份推进极致经营成效突出，既有系统性策划布局，也有体系性工作安排，谋实招、练实功、求实效，为中铝集团各项工作顺利推进作出了示范和表率。”中铝集团党组副书记、总经理王石磊在中铝股份调研时，高度肯定这份来之不易的发展成绩单：“中铝股份极致经营挑战极限，顶格完成目标任务，走在前列作出表率，带动中铝集团形成了一马当先、万马奔腾的生动局面。”

“山高路远坑深，大军纵横驰奔。”中铝股份秉承“励精图治、创新求强”的企业精神，横刀立马、策马奔腾，将在追求极致、挑战极限的道路上继续砥砺前行，“立马长城第一峰”。

“低碳之铝”：风光不与四时同

在祖国正北方的内蒙古达茂旗，年平均有效风速时数达6000小时以上，风能资源总储量达3181万千瓦；年均日照时数达3100小时，年太阳辐射总量达每平方米6000焦耳以上。

依托达茂旗风能和太阳能开发的广阔前景，中铝股份积极落实国家“双碳”战略，全力推进包头铝业低碳转型，为电解铝绿色发展开拓全新的道路：

——建设1000兆瓦风电和200兆瓦光伏的源网荷储新能源项目，成为国内首家自备新能源电厂的电解铝厂；

——融入国家新型能源体系，积极发挥电解铝厂能量负荷高、电力消纳强的基础优势，率先实现源网荷储一体化；

——新建项目充分应用电解烟气集热技术、无炭渣预焙阳极技术、电解铝深度节能12000技术等最新成果，打造节能降碳的标杆样板；

——一体推进电解铝产能升级迭代，向着经济技术指标最优、数智化程度最高、劳动生产率最高、建设投资最省、高品质绿色低碳铝合金最具市场竞争力的“四最一高”目标前进。

王石磊调研达茂旗源网荷储建设项目时寄予厚望：中铝股份要用好风光资源，把包头铝业打造为国家级绿色低碳龙头企业、高品质铝合金材料基地、单体产能最大的铝生产基地，坚定不移探索和开辟电解铝绿色低碳发展之路。

进入“双碳”时代，风和光是取之不尽、用之不竭的绿色能源宝库。发展清洁能源、优化用能结构，推进绿色低碳发展，中铝股份重任在肩。中铝股份将发展绿色能源的愿景在“十四五”规划中落实为具体路径，落实到具体项目，步步推进，取得长足进展：

——发挥云南传统绿色能源水电资源丰富的优势，不断巩固提高云铝股份绿电铝生产规模，建成投产水电铝产能305万吨，成为全国最大的绿色铝生产基地；

——实施源网荷储发展新模式，探索新能源与铝工业协同发展，因地制宜，持续推动内蒙古、青海、甘肃地区电解铝企业配套建设光伏、风电发电机组，努力实现清洁能源转换；

——借助旗下银星能源专业平台，统筹布局新能源建设，列入国家第一批沙戈荒新能源基地的宁东250兆瓦光伏项目建成并网发电；稳步推进老旧风机改造，贺兰山风电场91.8兆瓦项目改造并网；利用各企业厂房、矿山和闲置土地，规划实施分布式光伏项目。

截至2024年6月底，中铝股份风电装机达到2605兆瓦、光伏装机达到716兆瓦，清洁能源使用比例约45%，处于国内同行业领先地位。

更可喜的是，中铝股份在绿电直供技术上取得重大突破，云铝阳宗海成为国内首例光伏直流电直接供给铝冶炼生产试验项目，为电解铝绿色发展提供了具有重大创新应用价值的案例，为国内绿电转化和新型电力系统提供了经验和示范。

金乌上碧空，电行光伏中；风车悠悠转，昂首傲苍穹。“低碳之铝”将构建人与自然和谐发展的新场景、新风光。

“数智之铝”：借尔翩翻两翅飞

2023年底，工信部、国家发展改革委等五部委联合发布重磅消息：中铝股份所属广西华昇氧化铝智能制造示范工厂、云铝文山绿色铝智能制造示范工厂双双入选“智能制造示范工厂揭榜单位”，并且是2023年度氧化铝行业和电解铝行业唯一上榜的智能制造示范工厂。

消息传来，企业上下欢欣鼓舞，这是对数智化赋能的肯定、对坚定拥抱数智化的褒奖。两家企业以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托生产单元、工区、工序、班组、供应链等载体，构建虚实融合等场景，实现了工艺流程先进控制、全厂数据三维可视化集中管控、生产业务数据100%标准化存储、全厂业务状态实时感知的全流程数字化，树立了智能铝工厂的标杆，让人们对铝行业未来发展充满信心。

——广西华昇氧化铝智能制造示范工厂包含产品质量优化、数据治理与流通、精益生产管理、智能仓储、设备故障诊断与预测、危险作业自动化、能耗数据监测和污染监测与管控8个典型场景。通过智能工厂建设，广西华昇溶出、蒸发等工序实现无人化，智能装备覆盖率达98%，数据设备直采率达99.7%，全厂实现了统一集控，获评第六届世界智能大会优秀案例。

——云铝文山绿色铝智能制造示范工厂包含质量精准追溯、生产计划优化、精益生产管理、先进过程控制、智能仓储、设备故障诊断与预测、安全风险实时监测与应急处置和能耗数据监测8个典型场景。通过智能工厂建设，云铝文山实现了全厂工序自动化，智能装备覆盖率达90%，数据设备直采率达90%以上，可视化调度中心接入视频云平台、车辆定位、安全环保及7个工序集控系统；构建790余项算法模型，完成6项工序全流程数字化，实现了计量、视频监控工序无人化及铸造、组装工序少人化，迈出了无人化车间的第一步。2023年4月19 日，该工厂入镜《人民日报》视觉版《聚焦数字技术助力产业升级的新时代画卷》。

走进广西华昇、云铝文山，现代化的气息扑面而来，让人们对氧化铝、电解铝企业的传统印象发生颠覆性改变。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份董事长、党委书记史志荣定下军令状：我们曾经在自动化浪潮中落后了，决不能在智能化的浪潮中再次落后。铝工业要升级迭代，加快建设现代化铝产业体系，数字化思维、数智化赋能是必然选择。

当前，中铝股份正坚定不移推进传统产业数智化转型，全方位加速推进数智化建设，助力制造业向价值链高端持续攀升：

——在试点取得成功的基础上，旗下智能工厂建设复制推广有序推开：第一批2家，第二批6家，第三批基本实现氧化铝、电解铝企业全覆盖，炭素智能工厂试点、智能矿井建设全面启动；

——智慧经营建设全面推进，行业内首个产业互联网平台“绿星链通”上线运行，打造对内集中管理、对外协同高效的供应链平台，同时生产运行中心、经营分析平台、综合办公平台、合同管理平台等数字化系统持续推广应用、升级迭代；

——建立数据治理体系，应用大数据分析、人工智能等技术深度挖掘数据要素价值，以数字化转型推进组织变革、流程重塑和产业升级。

数智化赋能的“数智之铝”，犹如会飞的金属加装了智慧的大脑，中铝股份借力数字化、智能化浪潮，全力实现产业基础高级化和产业链现代化，企业面貌焕然一新，未来之路前景光明。

“创新之铝”：一舞剑气动四方

2024年3月4日，中铝股份在郑州研究院召开年度首个专项工作会议——科技大会。

和以往不同的是，会议增加了生产企业发布技术需求、签订国家重点项目研发责任书、郑州研究院与生产企业签署科研合作协议等议程，让创新链与产业链深度融合、创新活力的落实落地成为会议核心议程。

锚定科技创新特强目标，中铝股份在中铝集团统一部署下，从2023年初开始系统重构科技创新体系：

——把科技创新作为发展新质生产力的核心、建设世界一流的“头号任务”，集中优势资源要素，加快实现高水平科技自立自强，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势；

——对科技创新体系进行革命性变革、系统性重塑，科技工作从单纯的科技项目实施，转变为产品规划、产线建设全链条管控与落实体系；

——首次系统规划了以科技为支撑的产业和产品发展路径，建立科技、产品一体贯通的创新规划体系，形成了清晰的产品谱系和技术路线；

——系统重构了专业研究院、领域技术中心、协同创新平台、应用技术平台“四大平台”，实现了研发项目、研发经费、研发团队系统部署、全面落实。

既要在中铝集团层面做好顶层设计，又要在中铝股份层面做好落实落地，彼时身兼中铝集团科技创新部总经理与中铝股份党委书记的史志荣，在各种场合一再强调：“让处在创新体系核心的郑州研究院彻底从项目立项难、经费筹措难、成果转化难的烦恼中走出来，放开手脚搞科研，心无旁骛攻难关。”

关键一子落，科研满盘活。作为中铝集团四大专业研究平台之一和中铝股份唯一的专业研究院，郑州研究院聚焦服务国家战略，围绕产业链各个环节部署一批国家和中铝集团战略性项目、事关公司长远发展的重大项目，全力以赴开展研发攻关，在打造原创技术策源地方面取得重大突破。2024年上半年，郑州研究院实施各类科技项目100项，承担各类标准项目33项，申请PCT国际专利11件，新申请中国专利91件，新获得授权专利30件。特别是在中铝股份新质生产力建设的重点方向，开始从培育、孵化向应用端转化：

——聚焦矿产资源特强，攻克了沉积型铝土矿高效分离技术、含水层下特厚煤层开采技术，推广应用超细液滴湿法脱硫技术、浮选+湿法氧化脱硫脱碳技术，开发出铝土矿重选装备，打通了国内高硫高碳矿经济利用的技术路径；

——聚焦高端先进材料，完成国家“1025”专项高纯超细氮化铝等项目攻关，建成高纯氮化铝示范线、全球单线产能最大的4N高纯氧化铝生产线，开发出高端纳米氧化铝、分子筛等精细氧化铝新产品，建成全球高纯铝单体最大产线，在6N高纯铝、氧化铝陶瓷增材等方面走在国家科技创新前列；

——聚焦稀有金属提取，形成了独具优势的铝土矿伴生镓、钒、锂提取技术体系，赤泥提钪取得关键性突破，建成7N高纯镓示范线，制备出新一代锂电池隔膜氧化铝、电池级碳酸锂，为战略性新兴产业开拓提供了强有力技术支撑。

中铝股份着力在中铝集团科技创新顶层设计之下，建设衡量科技创新强弱高下的“四大底层逻辑”：第一层逻辑是高质量的科技项目，贯彻“品质不容妥协”要求，以高质量项目为依托，不得因降低项目成本而降低品质；第二层逻辑是适当超前的科研装备，推进科研装备的更新迭代，进一步提升科技创新的基本条件；第三层逻辑是人才，科技项目除了需要装备，还要把人才集聚起来；第四层逻辑是配套的机制，建立推行科技攻关总队长、党委班子对接服务科技专家、院企科技人才双向挂职交流等一系列制度机制。

段向东指出：“中铝集团以铝起家，铝的生产技术，特别是铝冶炼技术始终引领着铝工业的进步。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，科技创新成为跨国企业竞争的主战场，谁抓住了科技创新这个牛鼻子，谁就能在建设世界一流企业中先行一步、胜出一筹。”

作为集团长子，中铝股份牢牢牵住这个“牛鼻子”，遵循科技创新底层逻辑和自身规律，建设极富效率的创新生态，向着科技创新特强的方向奋勇前进。

“深改之铝”：弄潮儿向潮头立

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。

从成立之初的资产重组、境外上市，到金融危机来临之后的“加减乘除”、结构调整，再到新时代开启激流勇进的高质量发展新征程，中铝股份自组建成立以来，深化改革一直在路上。

山西新材料就是“改革永远在路上”的典型例子。进入新世纪20多年来，机构精简、人员分流、资产重组，改革的浪潮一浪接着一浪，在改革发展浪潮中，企业曾经辉煌一时，但是金融危机以来，生产经营步履维艰的局面始终没有得到根本性改变。

奔着问题去、盯着问题改。2023年4月，段向东第一次来到山西新材料调研，鼓励干部职工坚定发展信心。

2023年11月，段向东带着对企业改革发展的深彻思考再次调研山西新材料，围绕企业资源保障难题、成本控制难题、转型发展难题、体制机制难题等与干部职工深入交流，明确提出把改革作为第一要务，打好深化改革攻坚战。

由此，山西新材料新一轮改革攻坚战再次打响：

——发扬斗争精神，坚决关停自备发电机组，两台委托管理机组退出运行，供电成本显著降低，坚决维护自有矿山主权，自采矿占比显著提高；

——谋求永续经营，抓住老旧设备改造政策机遇，实现生产流程消缺优化，积极争取新矿山项目、再生铝项目、煅后焦项目、提锂项目落地建设；

——坚决推进改革，提升全员劳动生产率，2024年上半年在中铝股份内率先完成机构和用工“双压降”任务。

2024年5月，山西新材料亏损运行多年的氧化铝系统首次实现盈利。

这只是良好的开端，持续深化改革的“组合拳”还在发力。党的二十届三中全会上，习近平总书记提出了关于进一步全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，中铝股份把学习贯彻全会精神与学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以改革为动力促进稳增长、调结构、防风险，推动改革走向深水区，推动发展迈上新台阶。

——主动承接、创新落实中铝集团“4+4+N+年度重点专项”战略规划和年度执行体系，系统抓好规划、年度生产经营白皮书、全面预算管理、年度绩效考核分配“四大支撑性文件”落实，协同抓好年度投资计划、年度科技项目计划、数智化投资计划、安全环保年度计划“四大专项计划”落地，一体推动重点专项工作有序落实。

——以制度建设为核心，坚持科学制定和刚性执行相结合、上下贯通和分层分类相结合、系统建设和风控管理相结合、闭环管理与动态调整相结合，构建了以基本制度为基础、业务制度为主体、管理细则为补充的“三位一体”制度体系。

——全级次梳理企业组织机构、职能职责、管理职数、总控定员，以“四定”工作为契机重塑组织体系，初步形成了机构精简、职责清晰、运转高效、人员精干的组织和队伍体系。

——坚持正派经营不容妥协，加强授权管理体系建设，压实招投标管理责任，优化法律管控体系，重塑审计组织体系，合规管控向各个子系统延伸，健全完善了安全生产标准化体系、承包商安全管理标准化体系、生态环境保护精准管理体系；重构贸易业务管理体系，将“十不准”要求纳入制度管控，加快贸易数字化转型，健康新贸易建设取得重要进展。

以改革促发展提质，以发展促改革增效。中铝股份以完善治理体系、提高治理能力的“深改之铝”，将在进一步全面深化改革推进中国式现代化征程中，建立和完善以充分信任、有效监管评价为前提的授权管理体系、以价值创造为基础的绩效多维评价体系，以更新举措、更大作为勇立潮头。

“生态之铝”：两山排闼送青来

绿水青山就是金山银山。绿色高效开发利用和保护矿产资源，既是中铝股份的安身之本，更是作为央企的使命所在。

在山西纵贯南北的吕梁山脉，在河南两山对峙的黄河峡谷，在云贵高原的大山深处，在左右江流域的丘陵地区，中铝股份的矿山星罗棋布……

根据资源禀赋不同，埋藏浅的建设露天剥采矿山，埋藏深的则开拓井巷地采，但是有一个共同点就是开发与保护：中铝股份坚持把绿色发展理念贯穿资源开发全过程各方面，在保护中开发，在开发中保护，坚守着金山银山，保护着绿水青山。

——以“绿”为底建设绿色矿山，留下一片片沃土良田。在广西壮族自治区平果市，中铝股份广西分公司将资源开发与生态环境保护有机统一，开采工艺与矿山复垦工艺合为一体，对采空区进行土地平整和土壤培肥后，让曾经石漠化严重的矿山土地实现了“华丽转身”；坚持进行一年以上的复垦土地土壤培肥，使土壤肥力达到当地同类土地的地力水平，之后还地于农民。在贵州省遵义市仙人岩矿区，遵义铝业与当地政府建立多元合作共同发展的矿区模式，推动矿区新农村建设、矿区土地复垦、生态绿色种植三者有机结合，将复垦区打造为生态旅游和乡村振兴的“茶园经济”。

——向“绿”而行建设生态家园，涵养一座座生态牧场。在三门峡市陕州区的中铝郑州香草洼矿区，中铝股份从涵养生态做起，创新性地在采空区种植核桃林，在林下种植杭白菊、豆角、西红柿、青菜，在林间菜园养鸡、养鸭，采空区摇身变为蔬菜、家禽、经济林“三位一体”的立体生态农庄。

——点“绿”成金建设绿色产业，开辟一条条循环利用生产线。氧化铝赤泥和电解铝铝灰、炭渣、大修渣等“三废”处置，一直是铝行业的世界性难题。近年来，中铝股份孜孜以求探索废弃物处置的资源化、减量化、无害化技术路径，并创新商业模式，保障工业废物处置产业化水平。在赤泥综合利用方面，中铝股份掌握了赤泥选铁、赤泥生产水泥、新型粉体材料等系列关键技术，形成“赤泥+”新产业模式，赤泥综合利用率达20%以上，商业模式最成功的中州铝业赤泥综合利用率突破35%；在电解铝“三废”处置方面，建成铝灰资源化利用生产线等3条电解铝“三废”处置示范线，年处置能力达10.5万吨。

作为全球铝工业和谐发展的主要促进者，中铝股份坚持以习近平生态文明思想为指导，勇担新时代生态文明建设职责使命，坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，秉持“让有色更绿色，让世界更有色”的承诺，大力发展循环经济，打造资源节约和环境友好型企业：

——火电锅炉实现超低排放，工业废水保持零排放；

——赤泥以及电解铝“三废”资源化利用走在行业前列；

——矿山复垦成效显著，建成13个国家级绿色工厂、8座国家级绿色矿山；

——在云南、贵州、青海、内蒙古、甘肃等地拥有多个大型绿色铝生产基地；

——超过半数电解铝企业通过“绿电铝”“低碳铝”产品认证，年降碳200万吨以上。

中铝股份以生态环境保护的实际行动，在环境效益、经济效益、社会效益等多重目标中找到动态平衡，近3年累计投入1.3亿元用于乡村振兴、抢险救灾，带动就业数万人，连续多年入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单、“央企ESG·先锋50指数”。

青山常在、绿水长流，“两山”理念排闼送来的，是人与自然和谐发展的“生态之铝”。

“红色之铝”：直挂云帆济沧海

在中铝股份的产业版图上，很多企业扎根沂蒙山、左右江、遵义、晋绥等革命老区，在企业从艰辛到豪迈的创业与发展史上，形成了三〇一精神、老兵工精神、博法精神、精标准控精神，成为中铝精神谱系的重要内核。

新时代新征程，中铝股份赓续“红色基因”，奋进世界一流，造就了“总书记有号令、党中央有部署、集团党组有要求，中铝股份见行动”的“红色之铝”：

——在高质量公司治理中，中铝股份把建立中国特色现代企业制度作为加快建设世界一流铝业公司的重要制度基础，全级次企业实现“党建入章”，分层分类动态优化党组织前置研究讨论重大事项清单、议事规则、“三重一大”决策事项管理制度；

——在积极发挥党委把方向、管大局、保落实作用中注重方式方法创新，既依据决策流程和职责权限充分授权，做到层层尽职履职，又有效运行各专项工作领导小组，定期听取汇报，专题研究部署，把握重大方向，系统推进重点工作，督促和落实重大问题，把党的领导贯穿改革发展全过程，推进党建与生产经营深度融合、同频共振；

——在“新中铝”建设中坚持走在前列、作出表率，以上下贯通、高效闭环的模式，形成了刚性落实、系统推进、重点突破的工作机制，锤炼出“清单式布置、闭环式落实”“系统性推进、创造性执行”“奔着问题去、盯着问题改”的过硬作风；

——在年轻干部和科技人才建设中，建立优秀年轻干部长期培养机制，常态化开展优秀年轻干部和科技人才双向挂职交流培养，持续优化结构、增强整体功能，2023年，调整提拔或进一步使用的“75后”“80后”干部占比达48.4%，企业领导班子中“70后”干部占比达60%，干部人才队伍建设取得了历史性突破；

——在职工队伍建设中，中铝股份坚持以人民为中心的理念，通过劳动竞赛、技术比武等提高职工技能水平，通过扩大招聘、引进人才等优化职工队伍结构，通过推广智能化改善工作环境、降低劳动强度、保障职工职业健康安全，维护职工合法权益。

中铝股份在深彻推进中央巡视反馈问题和中央生态环保督察发现问题整改过程中，在扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育过程中，在波澜壮阔的高质量发展和改革进程中，更加深刻认识到，必须始终牢记嘱托、感恩奋进，必须始终培根铸魂、凝心聚力，必须始终向前、始终向上。

中铝股份上下将深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻把握全面深化改革的指导思想、总目标、经验原则、重点任务、重大举措，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，按照中铝集团党组部署，向着“四个特强”、世界一流目标砥砺前行，为强国建设、民族复兴伟业努力奋斗，以“特强之铝”的新业绩新辉煌交出新时代的中铝股份答卷。